META-MODELO DE CAPACIDADES PARA ARQUITECTURA DE EMPRESA

La generación de capacidades empresariales en una organización también debe modelarse para tener un norte acerca de qué elementos se deben tener en cuenta para ejecutar la estrategia empresarial a través de nuevas capacidades empresariales. Cada Compañía podría tener su propio modelo. Aquí se hará lo más genérico posible y sencillo para evitar caer en las complicaciones y se pueda comprender mejor. Está Basado en buena medida en TOGAF.

En otras palabras, la idea de este modelo, es visualizar la parte táctica del plan estratégico para los ejecutivos de negocio. Por ejemplo para esos temas actuales como transformación digital, ¿Qué elementos debemos crear y sobre todo mantener en el tiempo para que sea una realidad la transformación digital? La generación de capacidades empresariales normalmente responde a un plan estratégico corporativo que debe ser ejecutado.

Aquí lo que se pretende es ilustrar a muchos arquitectos de negocio un norte o darles algunas ideas de como mostrar o exponer a sus directores, aquellas iniciativas empresariales a través de un “meta-modelo” de capacidades. En un ambiente ya real para una capacidad específica, muestre los elementos específicos que son necesarios para que esta sea una realidad y sea sostenida en el tiempo y que haya la mayor consciencia posible por parte de todos los actores involucrados. Es importante que esto también debe estar apoyado con parte de casos de negocio y otros elementos financieros que puedan ser relevantes.


METAMODELO DE CAPACIDADES

Se ha tratado de hacer usando los elementos visuales de ARCHIMATE, porque tal vez así es más sencillo entender cuando se vaya a hacer el modelo especifico de la capacidad que una empresa desea desarrollar. Posiblemente no sea la mejor herramienta. Queda a criterio del lector y su opinión.

Se podría llegar a pensar en desarrollar cada uno de estos elementos como una vista de negocio con sus correspondientes puntos de vista para darle mejor forma a todo lo que implica desarrollar una “Capacidad de Negocio”.


CAPACIDAD DE NEGOCIO

Se ha modelado pero, ¿Qué es? Valga la redundancia, es la capacidad de una persona, una organización, una cadena de valor, un flujo de valores, un proceso, un componente de software, una plataforma, un saber ser, un saber hacer, un equipo de trabajo de lo que estamos en la posibilidad de realizar o entregar como empresa. Es un tener atributos (como si fueran poderes físicos o mentales) requeridos para el cumplimiento de un objetivo.

RASGOS CLAVE DE LAS CAPACIDADES

A continuación les recuerdo los que están en el BIZBOK ( http://www.businessarchitectureguild.org/ ):

 ·         Proporcionar vistas centradas en el negocio de una organización

·         Normalmente están definidos en términos comerciales

·         Define lo que hace un negocio

·         Son estables ( depende que tanto cambie el negocio)

·         Se definen una vez para una empresa (o componente de la misma)

·         Normalmente las grandes capacidades se descomponen en más capacidades y estas a su vez en procesos de negocio

·         Hay un mapa de capacidad para un negocio (un negocio puede tener más de una empresa o ser parte de uno)

·         Son Mapas a otras vistas del negocio

·         Una capacidad automatizada sigue siendo una capacidad empresarial no una capacidad de T.I.

·         Si el equipo de trabajo o un área no puede definir una capacidad, probablemente no es un área como tal. Típicamente aquí se encuentran los GAPS de Negocio.

NIVEL DE ROBUSTES

Discutible desde todo punto de vista, ya que en la realidad es muy difícil dejar de lado los modelos de industria ya existentes, las grandes plataformas tecnológicas y otros elementos o marcas ya registradas o frameworks. Esto es muy Basado en TOGAF:

 ·         Organizacionalmente agnóstico

·         Tecnológicamente agnóstico

·         Compartir una estructura de clasificación consistente de estrategia, misión y soporte

·         Mantiene inicialmente a una profundidad limitada de la estructura (típicamente 3 a 4 niveles de profundidad)

·         Describe ‘ lo que se hace ‘ y no tanto las variaciones en ‘ cómo se hace ‘

·         Debe ser estable con el tiempo a menos que el modelo de negocio en sí se cambie

·         Su impacto debe ser medible

·         Puede trazarse a capacidades de nivel superior y alinearse con otras en el mismo nivel

 

¿Quiere modelar una capacidad de negocio? Contácteme aquí.