META-MODELO DE CAPACIDADE PARA ARQUITETURA CORPORATIVA

Gerar capacidades empresariais em uma organização também deve ser modelado para ter um norte sobre quais elementos devem ser levados em conta para executar a estratégia de negócios através de novos capacidades de negócios. Cada empresa poderia ter seu próprio modelo. Aqui será o mais genérico possível e simples para evitar cair em complicações e pode ser melhor compreendido. É baseado em uma boa medida em TOGAF.

Em outras palavras, a idéia deste modelo é Visualizar a parte tática do plano estratégico para executivos de negócios. Por exemplo, para esses tópicos atuais como transformação digital, O qué elementos devemos criar e, acima de tudo, manter a tempo para tornar a transformação digital uma realidade? A geração de capacidades empresariais geralmente responde a um plano estratégico corporativo que precisa ser implementado.

Aqui o que se destina é ilustrar muitos arquitetos de negócios a norte ou dar-lhes algumas idéias sobre como mostrar ou expor seus diretores, as iniciativas empreendedoras através de um “meta-modelo” de capacidades. Em um ambiente já real para uma capacidade específica, mostrar os elementos específicos que são necessários para que isso seja uma realidade e ser sustentado no tempo e que há a maior consciência possível por parte de todos os intervenientes envolvidos. É importante que isso também seja apoiado por alguns casos de negócios e outros elementos financeiros que possam ser relevantes.


METAMODELO DAS CAPACIDADES

Foi tentado fazer usando os elementos visuais de ARCHIMATE, porque talvez seja mais fácil compreender quando você está indo fazer o modelo específico da capacidade que uma companhia quer se desenvolver. Pode não ser a melhor ferramenta. Ele continua a critério do leitor e sua opinião.

Poderia-se pensar em desenvolver cada um desses elementos como uma visão de negócios com seus respectivos pontos de vista para dar melhor forma a tudo o que implica desenvolver uma “capacidade de negócio”.


CAPACIDADE DE NEGÓCIO

Foi modelado mas, O que é? Vale a redundância, é a capacidade de uma pessoa, uma organização, uma cadeia de valor, um fluxo de valores, um processo, um componente de software, uma plataforma, um know-be, um know-how, uma equipe de trabalho do que estamos na possibilidade de fazer ou entregar como uma empresa. É um ter atributos (como se fossem poderes físicos ou mentais) necessários para o cumprimento de um objetivo.

CARACTERISTICAS CHAVE DAS CAPACIDADES

Então eu lembro daqueles que estão no BIZBOK ( http://www.businessarchitectureguild.org/ ):

·         Fornecer exibições centradas em negócios de uma organização

·         Geralmente são definidos em termos comerciais

·         Definir o que um negócio faz

·         São estáveis (depende de quanto o negócio muda)

·         São definidos uma vez para uma empresa (ou componente dela)

·         Normalmente maiores capacidades quebram em mais capacidades e estes se transformam em processos empresariais

·         Há um mapa de capacidade de negócio (um negócio pode ter mais de uma empresa ou fazer parte de um)

·         São mapas para outros pontos de vista do negócio

·         Uma capacidade automatizada ainda é uma capacidade de negócios não uma capacidade de T.I.

·         Se a força de trabalho ou uma área não pode definir uma capacidade, provavelmente não é uma área como tal. Normalmente aqui estão as GAPS do negócio.

NIVEL DE ROBUSTO

Discutível de todos os pontos de vista, porque na realidade é muito difícil pôr de lado os modelos industriais existentes, as grandes plataformas tecnológicas e outros elementos ou marcas já registadas ou enquadradas. Isto é muito baseado em TOGAF:

·         Organizacionalmente agnóstico

·         Tecnológicamente agnóstico

·         Compartilham uma estrutura de classificação consistente de estratégia, missão e suporte

·         Inicialmente mantém uma profundidade limitada de estrutura (tipicamente 3 a 4 níveis de profundidade)

·         Descreve ‘ o que é feito ‘ e não tantas variações em ‘ como é feito ‘

·         Deve ser estável ao longo do tempo, a menos que o modelo de negócio em si é alterado

·         Seu impato deve ser mensurável

·         Pode ser mapeado para recursos de nível superior e alinhados com outros no mesmo nível

 

Deseja modelar uma capacidade de negócios? Contate-me aquí.